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潍坊尊龙凯时集团全员降本增效运动建议书

宣布时间:2022-07-21
尊龙凯时新闻
尊龙凯时·(中国)官方网站

潍坊尊龙凯时集团全体职工:
  目今 ,国际政治与经济形势错综庞大 ,新冠疫情仍肆虐全球 ,钢材产品市场需求在上半年疫情岑岭事后不升反降 ,钢材价格也是连续走低 ,整体呈“供应减量、需求偏弱、库存上升、价格下跌、本钱上涨、收入减少、利润下滑”的运行态势 ,从七月份开始 ,海内钢铁企业全面进入亏损状态。这是继2015年之后 ,海内钢铁企业配合又一次面临最为严峻的考验。预计在未来较长时间内 ,市场需求和钢材价格都将维持在低位运行。
  在此局面下 ,集团公司领导审时度势 ,坚决决策并建议:克日起在集团公司规模内全面开展“全员降本增效”运动 ,正当其时。身为尊龙凯时集团的一分子 ,我们责无旁贷 ,为了我们配合的事业 ,理所应当投身其中配合努力担负起以下责任:

01 全面展开本钱对标
  集团公司财务处牵头组织各分厂 ,主动出击 ,跟普阳钢铁、石横尊龙凯时、方大尊龙凯时等同行本钱事先企颐魅展开全面对标 ,找到差别 ,学习经验 ,制定相应的解决计划。
 
02 组建“降本增效攻关小组”
  借鉴2014“本钱治理年”时接纳的步伐 ,各分厂、部分、车间、班组自发组建“降本增效攻关小组” ,明确立项目标 ,只要项目完成 ,凭据差别的效益比例给予小组全体成员奖励。

03 细化完善责任制考核
  从上到下抓好任务剖析 ,细化完善经营绩效责任制考核 ,要有督查、有考核、有追责 ,将任务、压力、责任层层压实 ,倒逼各单位和部分敢于迎难上 ,敢啃硬骨头。降本增效事情既非“一亩三分之业” ,也非“一朝一夕之功” ,涉及到企业生产经营的全领域和全流程 ,要不局限于以前的降本增效领域 ,要向那些还未开发、从未涉足的领域要效益 ,确保降本增效取得更大的突破。
 
04 全面压缩办公用度支出
  各分厂和部分从每一张纸、每一度电做起 ,所有办公用度支出必须严格按流程严格把关;全面推行“无纸化”办公 ,主动上交没有须要的打印机;人走灯灭、人走水停 ,最大限度减少不须要的开支。

05 优化人力资源结构
  各单位要努力做好“合、减、分、定”人员体例治理事情 ,提高人力资源效率。在生产不满负荷的情况下 ,各分厂和部分要主动审视人员体例问题 ,与同行业企业同口径比照 ,实现人均产钢抵达900吨的目标。

06 大力提升经营创效结果
  加大市场开拓 ,销售处班子成员带动开拓市场 ,列清单、分任务 ,围绕重点用钢企业 ,维护老渠道、开拓新用户 ,全力抢抓市场订单。销售处可适当提高新开发客户的提成比例 ,以此激励销售业务员克服困难、竭尽全力专注于新客户的开发。供应处也要尽快完成种种降低采购本钱的目标计划 ,凭据差别品类 ,既要提出降本目标 ,又要提出相应的降本战略。
 
07 宁静事情坚决禁止松开
  越是生产节奏降低时 ,最是容易爆发宁静生产事故的时期。宁静教育、宁静督察必须坚持上半年的高压状态 ,警钟长鸣 ,坚决不可在此阶段泛起不应该爆发的事故。做到组织到位、人员到位、步伐到位、思想到位 ,杜绝爆发重大、系统性、重复性的事故和灾害 ,全力确保员工生命宁静和生产稳定运行。

08 全员提高责任感和使命感
  人人皆可降本 ,人人皆可增效。岂论是生产、技术照旧工艺、设备的立异、相关流程和业务环节的优化 ,照旧治理部分和人员潜力的挖掘、员工在日常事情中厉行节约降低用度开支 ,企业价值链的任何一个环节 ,任何一个人都可以成为降本增效的突破点。要强化主人翁责任感、使命感 ,从岗位做起、从身边做起、从点滴做起 ,自觉养成勤俭节约的良好习惯 ,在企业上下营造“人人节约、事事节约、随处节约”的良好气氛。
  沉舟侧畔千帆过 ,病树前头万木春!冬天来了 ,就看谁提前准备好了御寒的棉衣。降本增效不但仅关系到企业的生存与生长 ,更与全体职工的幸福生活息息相关。在此 ,集团公司也再次呼吁全体干部、职工要进一步增强;馐逗驮鹑我馐 ,从现在做起 ,从自身做起 ,全员、全力投入到降本增效攻坚战中 ,配合创立企业美好未来。
  一年一度秋风劲 ,不似春光 ,胜似春光!
 
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